La gouvernance des équipes
où humains et agents IA
délivrent ensemble.
Deux décennies de leadership technologique. La rigueur de l'analyse métier. Une ingénierie du contexte qui rend l'IA réellement utile — parce que nous comprenons votre organisation avant de toucher au moindre outil.
Démarrons la conversation →Une gestion de projet éthique.
Voici ce que cela signifie.
Tous les cabinets de conseil affichent des valeurs. Nous inscrivons les nôtres dans notre façon d'opérer — non comme une étiquette, mais comme un ensemble de pratiques non négociables :
Des livrables transparents
Quand l'IA fait partie de notre processus, vous le savez. Chaque production est relue et validée par un expert chevronné. Aucune hallucination livrée comme un travail fini.
Le transfert de compétences par conception
Nous développons les capacités de votre équipe, pas votre dépendance à notre égard. Chaque mission inclut documentation, formation et passation. L'objectif : que vous n'ayez pas besoin de nous indéfiniment.
Un cadrage honnête
Nous vous disons ce dont vous avez réellement besoin — pas ce qui maximise notre facturation. Si un problème demande deux semaines, nous disons deux semaines. Si vous n'avez pas besoin de nous, nous vous le disons aussi.
Aucune décision en boîte noire
Chaque recommandation s'accompagne d'un raisonnement que vous pouvez contester. Nous montrons notre démarche — cadres méthodologiques, sources de données, arbitrages. Vous décidez en toute clarté, pas sur la foi.
Un artisanat indépendant des outils
Nous sommes des artisans avant tout. L'IA est un outil parmi d'autres — nous l'utilisons quand elle apporte de la valeur, nous nous en passons sinon. Ni religion de l'outil, ni dépendance à un fournisseur. Ce qui fonctionne, fonctionne.
Gouvernance agentique
Vos équipes comptent désormais des agents IA qui agissent de manière autonome. Nous concevons une gouvernance qui couvre les deux — humains et agents — avec des rôles clairs, une supervision et des voies d'escalade.
La méthode AI-GMENTED.pm
Votre parcours de livraison.
De la mise en place de votre premier PMO à l'équipement de vos équipes avec des cadres de projet propulsés par l'IA — nous vous rejoignons là où vous êtes et grandissons avec vous.
Mise en place de PMO & modèle opérationnel
Construisez votre PMO de zéro à un — ou restructurez l'existant. Rôles de gouvernance, standards de livraison, cadences, reporting exécutif, consolidation de l'outillage.
→ Une livraison prévisible, une visibilité stratégique dès le premier jour.
Gouvernance de programme & portefeuille
Cadres de décision RAPID, priorisation de portefeuille, planification des capacités, alignement des feuilles de route, mise en œuvre des OKR.
→ La direction voit l'ensemble du tableau — et peut agir en conséquence.
Excellence opérationnelle & de livraison
Cadres d'exécution, gestion de la performance, cadences de QBR, boucles d'amélioration continue.
→ Les équipes livrent avec fiabilité. Les blocages émergent tôt.
Gestion des fournisseurs & de l'externalisation
Processus de RFP, gouvernance fournisseurs, performance des prestataires, définition et contractualisation du pipeline d'externalisation.
→ Un risque fournisseur réduit. Des SLA clairs et des responsabilités établies.
Go-to-Market & alignement transverse
Coordination GTM, gouvernance du pipeline BizDev, alignement produit-ventes-CS, processus d'intake, gouvernance CRM.
→ Une mise sur le marché plus rapide. Moins de passations perdues en route.
Reporting stratégique & partenariat exécutif
Tableaux de bord exécutifs, visualisation de données, communication avec les parties prenantes, points d'avancement des programmes au niveau du conseil.
→ De la clarté, pas du bruit. Des décisions fondées sur les données, pas du théâtre de statuts.
AI-GMENTED Frameworks
Une infrastructure d'ingénierie du contexte sur mesure pour vos équipes. Nous construisons des modèles de gouvernance IA adaptés, des workflows d'agents et des connecteurs d'outils — pour que vos chefs de projet pilotent eux-mêmes une livraison augmentée par l'IA. Le cadre vous appartient, nous transférons la compétence.
→ Vos équipes pilotent des projets gérés par l'IA en autonomie. Gouvernance agentique intégrée.
Là où nous livrons des résultats.
Agnostiques du secteur, mais conscients de ses réalités. Nous avons opéré dans ces environnements et comprenons leurs contraintes, leurs parties prenantes et leurs outils spécifiques.
Secteurs
Télécoms
Orchestration multi-fournisseurs sur des infrastructures à grande échelle. Des équipes fragmentées alignées pour réduire les cycles de livraison.
Secteur public & ONG
Une livraison conforme dans des environnements d'achats réglementés. Une gouvernance qui survit aux cycles politiques.
Assurance
Modernisation de plateformes sous supervision réglementaire. Une livraison consciente du risque pour des systèmes critiques.
Jeux vidéo
Alignement créatif-technique entre studios multi-régions. Des titres livrés à temps en reliant production et développement.
Sport & divertissement
Livraison de plateformes temps réel à fort enjeu. Une gouvernance qui suit le rythme des opérations en direct.
SaaS & e-commerce
Une livraison pilotée par le produit en phase de croissance. Des opérations passées à l'échelle, de la cadence startup à la rigueur d'entreprise.
EdTech
Livraison de plateformes d'apprentissage en itération rapide. Des feuilles de route alignées sur les programmes, entre pédagogie et ingénierie.
Web3 & blockchain
Une gouvernance structurée pour équipes distribuées et organisations décentralisées. De la clarté dans des environnements ambigus et mouvants.
Votre secteur
Nos cadres sont adaptatifs. Nous apprenons d'abord votre contexte — puis nous livrons. C'est tout l'enjeu.
Disciplines
IA & Data
Gouvernance de pipelines ML, livraison de plateformes de données, intégration responsable de l'IA dans les processus métier.
Marketing digital
Coordination de la stack MarTech, opérations de livraison de campagnes, alignement des performances cross-canal.
Web & mobile
Livraison produit du concept à la production. Gestion des versions, assurance qualité, coordination des lancements.
Conformité & réglementaire
RGPD, SOX, conformité sectorielle. Une gouvernance qui fait de la conformité le sous-produit d'un bon processus.
Produit & ingénierie
Alignement transverse entre produit, design et ingénierie. Intake, priorisation et gouvernance des feuilles de route.
Web3 & décentralisé
Une gouvernance adaptée aux DAO, aux projets token-gated et aux équipes distribuées. La rigueur PM traditionnelle rencontre la réalité décentralisée.
Cas d'usage sélectionnés.
Des défis réels, des résultats réels — anonymisés à partir de nos missions dans divers secteurs.
Système opérationnel de livraison
Unification d'un outillage fragmenté à l'échelle d'une organisation entière en un système unique, aligné sur la stratégie et relié aux OKR — pour que la direction sache que les équipes travaillent sur ce qui compte.
Pipeline d'insights clients
Construction d'une boucle de feedback structurée du support client jusqu'à la feuille de route produit. Mise en place d'une agrégation de signaux de type Unitq pour que les décisions produit reposent sur les vrais irritants utilisateurs.
Pipeline d'externalisation
Structuration d'une gouvernance fournisseurs formelle — processus de RFP, contractualisation et gestion de la performance des prestataires auprès de plusieurs partenaires.
PMO créé de zéro
Conception et mise en œuvre d'un modèle opérationnel de PMO à l'échelle de l'entreprise dans un environnement multi-régions — gouvernance, rôles, standards, cadences — en partant de zéro.
Gouvernance & OKR
Refonte du cadre OKR à l'échelle de l'entreprise, en ancrant une priorisation structurée et un alignement transverse dans la prise de décision.
Humains, après tout.
Nous sommes des artisans — pas un vendeur d'outils. L'IA est tissée dans notre façon de livrer quand elle apporte de la valeur. Le jugement, la navigation entre parties prenantes, les décisions difficiles ? Cela reste humain.
- Des comptes rendus de réunion qui font émerger des enseignements, pas une simple transcription
- Des évaluations de risques ancrées dans l'expérience, accélérées par les données
- Une priorisation des feuilles de route combinant jugement et cadres quantitatifs
- Aucune religion de l'outil — nous choisissons ce qui fonctionne pour votre contexte
- Un meilleur ROI — livraison plus rapide, moins d'erreurs, plus de confiance
Parlons-en.
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